介绍：
没有完美的个人，但可以有完美的团队。
老K说：你可以有完美的团队绩效，但管理不能追求团队的完美，更不能追求个人的完美，否则你就不会有团队！
1 什么是团队？
团队是由员工组成的共同体。他们合理地运用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现共同的目标。
团队的概念比较广泛。
团队可以大也可以小。公司可以是团队，部门、部门、团队可以是团队，项目组也可以是团队。
团队的生命周期可长可短。可以是临时项目组，比如疫情应急小组；也可以是一个长期的、固定的团队，比如安全团队。
一般情况下，如无特殊说明，团队多用于部门、团队或项目组，人数在3-20人之间。
在训练中，我们经常以唐僧求经队为例，但实际上他们很少有可比性。因为唐僧的取经团队都是神，而我们公司的团队大部分都是凡人！
神与人最大的区别就是：神的本心是清明的，偶尔稍稍歪一点，就是人间的灾难，而有牛人来教，很少会陷入灾难。您可以同时执行任意数量的操作。
想起来很奇怪：拿起经书就能成佛，放下屠刀就能立马成佛……
人虽有七情六欲，但影响力有限，卑微平凡。他们必须努力工作，才能终生维持世界的运转。按照最可爱的人的说法，他们是最可爱的人，但在生命的尽头很难有某种方式进入天堂或地狱。可以拜神拜佛。这是本质的区别。
那太远了。
2.贝尔宾的研究结论：团队成员各自承担一个或多个角色
英国剑桥大学工业培训研究部在贝尔宾教授的带领下进行了九年的团队研究。通过大量的实验，他们得到的核心概念之一就是团队角色的概念。
它定义了具有特定性格特征和能力的成员可以对团队做出的贡献。
有用的团队角色数量有限（此处给出了九个），团队的成功取决于他们如何组合在一起以及他们履行职责的情况。
队伍中有9名角色。其实9个角色的大致含义不用过多解释就很容易理解。所以没有必要从这里开始。
不懂的可以自行百度。
老K不生产管理工具，老K是管理工具的搬运工。
3 没有完美的个人，但可以有完美的团队
这9个角色或多或少地存在于我们的团队中。它也或多或少地存在于我们每个团队成员的身上。但很少有人同时拥有9个角色。
所以我们说，没有完美的个人。如果真有这样一个人，那他就不是人，而是神了。
不过如果组队的话，9个角色就可以完美发挥了。比如一个团队有9个人，每个人都可以完美承担相应的角色。那我们就说这个团队是相当完美的。
4 团队中缺少任何类型的角色都会损害团队绩效，但没有团队是没有缺陷的
不幸的是，即使有一个庞大的团队，也很难完美匹配这9个角色。
所以，不同的球队可能还是缺少《五行》里的一些东西。如果缺少某个角色，就会带来球队的倾向性。
有时一个团队建立时有自己的使命和目标，这不可避免地会导致团队角色偏差。
比如我们常说营销团队和财务团队风格不同。事实上，这意味着在财务团队和营销团队的配置中，九个角色的配置标准和要求是不同的，不能相同。
5、你可以有完美的团队绩效，但管理不能追求静态、完美的团队。
我们说九个角色的定义是相对静态的。人是生产要素中最灵活的要素。团队中的每个人都充满活力，每时每刻都在变化。
因此，作为团队管理者，更多的是要有效地识别每个团队成员的相对角色定义，并在可能的情况下，根据团队的目标尝试匹配合适的角色，而不是追求静态的、完美的角色配置。
6 互动一下：你通常在团队中扮演什么角色？欢迎留言！
当然，上述测试是建立在你对贝尔宾团队角色测试有一定概念的基础上的。
如果你以前没有做过这类测试，你自然只能猜测你属于哪一类。您也可以尝试在网上搜索相关链接，详细测试一下。
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