今天上午课分享的主题：管理者：利用他人来获得结果
无论我们管理企业还是家庭，我们都可以以管理者的角色进行管理。
管理者的三种角色：
执行者（自己做得到结果）
经理（通过他人获得结果）
领导者（通过表达理想、表达愿望、营造氛围取得成果）
每个管理者都可以是执行者、管理者、领导者。
那么作为经理你会做什么呢？你为什么每天这么忙？和你的下属没什么关系？这里我们谈谈高效管理的秘诀之一：授权。
赋权代表着成长，不仅是个人的成长，也是团队的成长。
授权是做事和管理最大的区别。一个亲力亲为的人，每投入一个小时，就可以产生1个单位的成果。通过有效的授权，管理者每投入一个小时就可以产生10倍甚至50倍的成果。
授权有两种：指挥授权和责任授权。
指令授权：按我说的做，完成后向我报告，有问题随时找我。指令委派适合新员工和小团队。以方法为核心，追求效率；
放权就是给我一个结果，这个结果我得自己想办法实现。适合自我激励性强的明星员工：有知识、有技能、有意愿，即天然员工。重点是结果。
通过授权进行有效自我管理和有效管理他人的关键不是技能、工具或其他外部因素。这种有效管理的中心是内部的，是一种以第二象限的事情为中心的思维方式，它可以让你从重要而不是紧急的角度来观察一切。
如果你能建立以第二象限事务为中心的心态，就能提高你安排生活的能力，真正做到要事第一、说到做到。从现在开始，您可以有效地管理自己的生活，而无需向任何人或任何其他事物寻求帮助。
那么好的执行力就一定会带来好的结果吗？
例如，种一棵树需要三名工人：一名挖坑，一名栽树，一名填坑。一天只有两个人来，一个负责挖坑，一个负责填坑。他们边玩边填坑。两人都很好的完成了自己的工作，只是植树的人没有来，所以植树不会有结果。
请记住，领导团队时不应使用单一的管理风格。不同的下属使用不同的风格。这就是所谓的对症下药。以工作场所为例。对于职场新人来说，员工采用指令性授权，而职场明星员工则采用责任授权。
找对的人做对的事，事半功倍
我是杜子，一个终身学习者。我很幸运能够遇见你，我们将陪伴你一生成长。
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