简介：成为领导后你应该扮演什么角色？具体怎么做呢？与您讨论。
成为领导者并不意味着您变得更强大或更有声望。更重要的是，你必须有领导责任。
我认为，作为领导者，必须扮演好以下五个角色。
“打饭”的将军
成为领导者后，首要的就是能够带领团队做好业务，取得成绩。
所以，你必须成为一名“打米”的将军。核心是帮助你的下属取得高绩效，从而让他们赚钱。
首先，你必须能够带领你的部下收割水稻。
人们为什么追随你？简单来说，就是有肉陪你吃。
每个到公司上班的人都有自己的要求。帮助他取得成果，就是满足员工需求的最好方式。
与领导者相比，下属往往资源匮乏。如果领导者不主动帮助下属，下属就很难取得业绩。
因此，作为领导者，当员工不知道方向时，你必须指出方向，看到别人看不到的机会；
当他的意志不够的时候，你要调整他的状态；
当他的能力不够的时候，你需要指导他，教他方法。
如果你能带领你的团队一次又一次取得成绩并赚钱，那么他们一定会愿意跟随你。
第二个是击中米后得分。
团队赢得了战斗并赚钱了。你必须放弃积分，用更大的利益来激励你的下属。
有些经理非常小气。他们总觉得分的钱越多，自己的钱就越少，所以干脆不分。他们甚至可以放弃年初的承诺。
这是非常错误的。正如刘润老师所说，你之所以能成功，是因为大多数人都希望你成功。
他们为什么希望你成功？因为他们会从你的成功中受益。
如果你不愿意分你收割的稻米，没有人会跟随你。
蒙牛创始人牛根生曾说过：“财聚人，人散人；人聚财，人散”。
庞东来之所以能够崛起，是因为它愿意与员工分享利益；
华为员工为什么这么努力？因为给予的福利足够丰厚。任正非曾经说过一句很有见地的话：
“什么是人才？在我看来，最典型的华为人都不是人才，给钱太多，就算不是人才，也成了人才。”
所以，如果你能带领部下打胜仗，打胜仗，牺牲利润，你的部下就会很高兴，想努力工作。
“保护小牛”的大师
所谓“护犊子”，并不是说要保护、纵容下属，也不是要讨好、迁就下属。
核心点有两个：“护犊子”就是要关心、照顾下属，“师父”则要求你精心培养下属。
1、关爱：爱战士如儿子
没有人在工作中承受很大的压力，尤其是那些对自己要求很高的员工。
他们可能会遇到难以克服的困难，心情变得不好；他们也可能会遇到生活不如意，心态不好的情况。你需要关心和启发他们的情绪。
他们在与顾客打交道时可能会受到欺凌；他们在与平行部门沟通时也可能受到欺凌。你必须支持他们。
正如毛主席所说：“我们的干部要关心每一个战士，全体革命队伍要互相关心、互相爱护、互相帮助”。
当你真正关心下属时，他们会感受到，也会以诚相待，以惠报答。
2. 耕耘：深远的计划
真正的“护犊子”不能止于表面的爱。
就是培养下属的成长，让他们变得更强。古人云：“父母爱子，为子有深思”。
然而，培养人才是一项艰苦的工作，无论对你的下属还是你自己来说都不容易。
你不必担心这会让你的下属不舒服。成年人明白，成长意味着走出舒适区，没有什么是不痛苦的。
你不应该害怕“教徒而饿死师父”，也不要担心部下的成长会威胁到你的地位。
如果你的下属跟着你两三年了，毫无进步，总是低级重复。他拿不出成绩，团队也不发展，他怎么肯继续跟着你。
因此，作为一个领导者，你必须知道你的首要责任是通过他人获得结果，并通过结果来培养人。你必须对下属的成长负责。
正如维珍航空的创始人所说：“培养你的员工，让他们有足够的能力离开；善待他们，让他们想留下来。”
培养下属的核心是“传、帮、带”。我在《一线管理者的实战指南》中专门解释过这一点。无需赘述，直接使用即可。
“擦屁股”的家长
做一个“擦屁股”的父母，并不意味着做一个保姆，包办一切。这会让你的下属变成巨婴。
相反，这意味着你必须勇敢地承担责任。你可以帮助下属承担他们无法完成的任务，挑战不可能的事情。当出现问题时，你可以立即承担责任，而不是推卸责任。
很多时候，当咄咄逼人的下属冲上前去时，往往顾不上后方。
这个时候，你就得给他们提供各个层面的支持。
首先，要设计好激励制度。
做好了，如何激励，如何分配利益，就应该写在钢板上，让下属有前进的动力。
第二，要敢于说真话。
下属冲上去的时候，难免会犯一些小错误。这个时候，你需要有一个适当的容错机制，敢于说真话，这样你的下属就不会害怕犯错误。
犯错误是成长的前提。如果你不做事，你就不会犯错误。如果你有容错机制，你能承担责任，你的下属就能信心十足地前进。
第三，你还需要带领下属检讨错误并从中吸取教训。
我们说犯错误并不可怕，但犯错误而不检讨才非常可怕。
复利只能来自复习。如果你不懂审核，那只能是随机的。如果你想“擦屁股”，避免下次重蹈覆辙，就一定要好好复习。
审查有三个原则： 以物为本，不以人为本：审查是为了解决问题，而不是批评人。 多问为什么：对于有差异的地方，将洋葱一层一层剥开。 审核后进行总结，制定优化方案，并持续跟踪实施。
事实上，“擦屁股”的父母要求你是一个能够支持团队的人。
“果报果”老板
所谓“拼果子”的老大，并不是说让你当个黑帮兄弟，带领团队内斗，排除异己，损害其他部门的利益。
意味着你要保住面子，为团队争取资源和利益。
有一种经理是精致的利己主义者。
他非常重视自己的形象，总是向外人展示自己“好人”的一面，不愿意为了球队的利益而做“坏人”。
任正非曾经说得好：
“我要的是成功，脸是空的，不能吃。脸是给狗吃的。”
一线的管理人员和下面的员工正在枪林弹雨中奋战。想要他们赢得这场战斗，就必须给予他们足够的资源支持。
如果他们需要上面的政策，你必须调动最大的能量向上沟通；如果他们需要中台的技术和数据支持，你还必须沟通和协调。
而当队伍在外面真正拼刺刀的时候，你也要有勇气站出来带领他们抢地盘。
一些管理者害怕外部斗争。他们习惯于在内部建立形象。当试图在外部争夺地盘时，他们会胆怯、胆怯。他们害怕失败、业绩不佳和失去既得利益。
这样的管理者是没有前途的，也很难得到下属的尊重。
尤其现在已经进入存量时代，市场蛋糕这么大。如果你不主动占领，就会被竞争对手占领。当你超过我的时候，你就必须站出来，去争取果实。
当你敢于争水果，有“老大”气质时，所有人都会追随你。
“切除肿瘤”的医生
“除瘤”就是要把队伍里的有毒物质排除掉。
队伍里有两种毒素。作为领导者，要敢于刮骨疗伤。
第一个是职场上的祥林嫂。
“职场祥林嫂”就是那种抱怨环境的人，抱怨环境不好，抱怨工作太辛苦，抱怨老板不公平，抱怨同事不友善……
他不能正确看待问题，不能受半点委屈，出现问题时不向自己找原因。
一个习惯性抱怨的人，不仅会恶化自己的情绪，还会污染团队。
这些负能量就像一个巨大的黑洞，会带走团队的所有能量。
当团队中出现这样的毒人，即将拖垮整个团队时，你要敢于“挑出毒瘤”，及时切除。
第二类是人品不好的人。
品格是底线，是不能妥协的价值要求。
有些人做事不是用心，而是用眼睛。
他诡计多端，不诚实，总是对别人撒谎，搞诈骗。他在人前表里不一，在人后表里不一，表面上微笑，背后却耍花招。
更可怕的是，有些人会利用公司的幌子，骗取客户的返利，或者利用客户的幌子，骗取公司的钱财。
弄虚作假、品行恶劣的人，破坏力极大，必须坚决铲除。
综上所述，成为领导者后，必须扮演五个角色：“打饭”、带领团队取得成绩的将军；关心、培养下属的“护犊子”主人； “擦屁股”、敢于承担责任的家长； “争果”的老板，为团队争取资源和利益； “除瘤”的医生排除团队毒素，刮骨疗伤。
当了领导之后，你要扮演很多角色。
你想成为一名“打米”的将军，那么如何经营好生意呢？
如果你想成为一名“护犊大师”，你该如何培养你的下属呢？
如果你想成为一名“擦屁股”的家长，如何提高自己的管理能力呢？
如何养成良好的工作习惯，提高团队效率？
如何写TDL、写周报、进行业务回顾？
如何设定目标、遵循流程并获得结果？
如何打造团队、培训团队、打造文化……
以上问题您可以在《一线管理者的3大管理体系》中找到答案。如果您想提高自己的管理技能并带领您的团队取得胜利，请点击下图立即学习。
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